簡述製約五金配件行業發展的因素

製（zhì）約五金配件行（háng）業發（fā）展（zhǎn）的因素

1、領先效應。

在特定的環境下，由於某個特定的（de）技術或者（zhě）品牌領先於同行業（yè）的其（qí）他企業，必然會帶動整個（gè）企業的發展。比如說五（wǔ）金（jīn）鎖具，五金鎖（suǒ）具在五金市場上到處可先（xiān），有品牌的（de），無品牌的，總之魚龍混雜，一旦某（mǒu）個五金鎖具企（qǐ）業有了一項先進的專利技術，發明了一項（xiàng）新產品，隨著這種新產品投放市場（chǎng）並取得良好的經濟效益，這種領先的產品必然會帶動五金鎖具企業整體的發展，並優先同行業產生成功邁出（chū）了一大步。

2、鎖定效應。

當用戶（hù）從一種品牌的技術，轉移到另一種品牌的技術時，必將為這種轉移支（zhī）付一（yī）定（dìng）的（de）成本。當轉移成本過高，使（shǐ）用戶望（wàng）而卻步時，用戶就處於被鎖定的狀態。當一項高科技產品開發（fā）成功，贏得市場以後，它便很容易掌握未來的市場，在激烈競爭中占有主（zhǔ）動權。這個同樣在五金市場適用，先進行投資，由於五金成本太高（gāo）時，必然會受到用戶的望而卻（què）步，但是（shì）一旦這種五金產品被認可，那麽這種五金（jīn）產（chǎn）品必然引領（lǐng）行業，推動行業的發展。

3、馬太效（xiào）應

這是一個贏家通吃的時（shí）代，富人享有更（gèng）多資源——金錢（qián）、榮譽以（yǐ）及地位，窮人卻（què）變得一無所有。貧者越（yuè）貧（pín），富者越富。朋友多的人，會借（jiè）助頻繁的交往結交更多的朋友，而缺少朋友的人，則往往一直孤獨；名聲在外的人，會有更多拋頭露麵的機會，因此，會更加（jiā）出名。

4、齒輪效應。

大企業不發展則已，一發展就（jiù）將小企業遠遠丟在後麵。齒輪效應在五金市場中也同樣適用，一些大型的企業在資源、金（jīn）錢、人脈、信息等方麵（miàn）有著優勢，一旦發展，必將邁出一大步；而小型（xíng）企業由於資（zī）金、人才、信息等（děng）資源受限發展比較（jiào）緩慢，甚至止步不前。這樣大企業越來越超越同行業的小企業，逐漸成（chéng）為（wéi）行業的主導者。

5、聚集效（xiào）應（yīng）。

越是那些業績優秀、資金充裕的公司，銀行越是想將資曆金給它，這就是（shì）資金的聚集效應（yīng）。金融危機下（xià），一些大型五金企業業績優秀，一旦出現了資金問（wèn）題，不（bú）管是（shì）通過銀行還是其他的公司的入股都會相（xiàng）應的緩解當前困境，必然會更容易聚集資（zī）金；一（yī）些小型（xíng）五金企業一旦遇到資金問題（tí）幾（jǐ）乎是寸步難行。中鋁195億美元投資力拓（tuò），國（guó）企業（yè）海外投資的高紀錄（lù）再次被中鋁（lǚ）刷新。

6、規模效應。

當企業生產達到或超過（guò）盈虧平衡點，即形成規模效益。因為任何生產都是有成本的，一般包括固定成本和可變成本。要達到盈利，必須使得銷售收入（rù）大於生產成本，而這其中的固定成本是不變的，所以生（shēng）產的越多，分攤到單個產品中的固定成本就越少，盈利就越多。