簡（jiǎn）述製約五（wǔ）金配（pèi）件行業發展的因素

製約五金配件行業發展的因素

1、領先（xiān）效應。

在特定的環境下，由於某個（gè）特定（dìng）的技術或者品牌領先（xiān）於同行業的其他企業，必（bì）然會帶動整個企業的發展。比如說五金（jīn）鎖具，五金鎖具在五金市場上到處可先，有品牌的，無品牌的，總之魚龍混雜，一旦某個五金鎖具企業（yè）有了一項先進的專利技術，發明了一項新產品，隨著這種新產品（pǐn）投放（fàng）市場並取得良好的經濟效益，這（zhè）種領先的（de）產品必然會帶動五金鎖具企業整體的發展，並優先同行業產（chǎn）生成功（gōng）邁出了一大步。

2、鎖定效應（yīng）。

當用戶從一（yī）種品牌的（de）技術，轉移到另（lìng）一種（zhǒng）品牌的技術時，必將為這種轉移支付一定的成本。當轉移成本過高，使用戶望（wàng）而卻步時，用（yòng）戶（hù）就處於被鎖定的狀態。當（dāng）一項高科技產品開發成功，贏（yíng）得（dé）市場以後，它便很（hěn）容易（yì）掌握未來的市場，在激烈競爭中占有主（zhǔ）動權。這個同樣在五金市場適用，先進行投資，由於五金成（chéng）本太高時，必然會受到用戶的望而卻步，但是一旦這種五金產品被認可，那麽這種五金產品必然引領行業，推動行業的發展。

3、馬太效應

這是（shì）一個贏家通吃的（de）時代，富人享有更（gèng）多資源——金錢、榮譽以（yǐ）及（jí）地位，窮人卻變得一無所有。貧者越貧，富者越富。朋友多的人，會借助頻繁的交往結交更多的朋友，而缺少朋友的人，則往往一直孤獨；名聲在（zài）外的人，會有（yǒu）更多拋頭露麵的機會，因此，會更加出名。

4、齒輪效應。

大企業不發展則（zé）已（yǐ），一發（fā）展就將小企業（yè）遠遠丟在後麵。齒輪效應在五金市場（chǎng）中也同樣適（shì）用，一些大型的企業在資源、金錢、人脈、信息等方麵有著優勢（shì），一旦發展（zhǎn），必將邁出一大步；而小型企業由於資金、人才、信息等資源（yuán）受限發展比較緩（huǎn）慢，甚至止步不（bú）前（qián）。這（zhè）樣大企業越來越超越同行業的小企業，逐漸成為行業的主導者。

5、聚集效應。

越是那些業績優秀、資金充裕的公司，銀行越是想將資曆金給它，這就是資金的聚集（jí）效應。金融危機下，一些大型五（wǔ）金企業業績優秀，一旦出現了資金問（wèn）題，不管是通過銀（yín）行還（hái）是（shì）其他的公司的入股都會（huì）相應的緩解當前困（kùn）境，必然會更（gèng）容易聚集資金；一些小型（xíng）五金企業一旦遇到資金問題幾乎是寸步難行。中鋁195億美元投資力拓（tuò），國企業海外投資的高紀錄再次被中鋁刷新（xīn）。

6、規模效應。

當企業生（shēng）產達到或超過盈虧平衡點，即形成規模效益。因為任何生產都（dōu）是有成（chéng）本的，一般包括固定成本和可變成本。要達到盈利，必須（xū）使得銷售收入大於生產成（chéng）本，而這（zhè）其中的固定成本是不變的，所以生產的越多，分攤到單個產品中（zhōng）的固定成本就越少，盈利就越多。